客户痛点

缺乏同一的数据及才能中间

银行信贷数据过于分散,缺乏数据整合平台,各部分之间没法停止数据共享,招致营业展开效力不高

依附客户经理经历,缺乏决定计划帮助

现有信贷体系偏向于流程管理,缺乏智能分析的支撑,在决定计划断定过程当中依附小我经历,不合营业人员才能的差别招致营业质量的差别

对营业经理的过程指导缺乏

对营业人员贷前查询拜访、贷后检查缺乏全行级的过程监督和指导对象,缺乏更多维度的评价标准来晋升和把控信贷营业质量

风控及管理本钱高

随着用户范围的增长,营销及风控人员的任务量增长,银行缺乏先辈技巧手段完成主动化管理,招致管理本钱高,风控难度大年夜

处理筹划全体架构

筹划特点

集中数据处理
整合行表里数据,体系主动获得数据,完成数据分析、校验并填入查询拜访申报,减轻客户经理任务量,进步信贷营业效力
精细化贷前贷中贷后模板设计
扶植标准化的三查模板,完成分行业、分金额、分产品的贷前、贷后模板全覆盖
智能化分析
引入财务分析、行业分析、征信解析、准入模型、额度模型、订价模型、主动五级分类,晋升贷前查询拜访风险辨认才能和贷后管理的风险防控才能
引导式流程
扶植引导式流程,对客户经理做全过程的指导,进步专业度和合规性
架构优势
采取金融级分布式架构,构建企业级同一信贷才能中台,具有标准化,低本钱易接入,可弹性扩大等特点

客户价值

  • 扶植同一信贷中台
    助力银行构建同一的信贷才能中台,做为全行级信贷才能中间
  • 精细化管理转型
    推动信贷范畴从成果导向的运营管理形式转向全过程精细化管理转型
  • 决定计划帮助
    构建专家体系供给决定计划数据及管理对象,对前哨客户经理活动停止及时的指导监控
  • 同一标准
    以简便的方法对贷前查询拜访、贷后检查的过程停止全程指导和记录,构玉成行级同一标准
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